豐車(chē)小秘書(shū) | 2020年9月14日大概在2012年，攬勝為貓哆哩創(chuàng)作了這個(gè)廣告，而且在包裝上開(kāi)始創(chuàng)作文案，在我看來(lái)，這些文案寫(xiě)得實(shí)屬上乘，但為什么貓哆哩并沒(méi)有江小白那么火（盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)也不錯(cuò)）？我發(fā)明了一個(gè)詞，叫成功的表象與隱象。表象就是大家都知道的或者都以為知道的成功的因素，比如江小白的表達(dá)瓶，而隱象，真是大家不知道或者忽略的成功的因素。
江小白的表達(dá)瓶確實(shí)為江小白的成功推波助瀾，功不可沒(méi)，但這個(gè)是江小白成功的必要條件，卻不是充分條件，如果你說(shuō)我決定把表達(dá)的話寫(xiě)得更精彩，是不是可以超過(guò)江小白？答案是，未必。你不知道的是，江小白具有迅速把產(chǎn)品鋪到全國(guó)上百萬(wàn)家餐飲店的能力，每個(gè)知道江小白的消費(fèi)者，當(dāng)他跟朋友聚會(huì)聊天想要喝點(diǎn)小酒的時(shí)候，江小白就在那里等著他購(gòu)買(mǎi)。而不是你說(shuō)：我想喝江小白。老板說(shuō)：對(duì)不起沒(méi)有。文案容易學(xué)，奇葩說(shuō)、吐槽大會(huì)的團(tuán)隊(duì)可以隨口來(lái)100條，但沒(méi)用啊，你想喝的時(shí)候，店里沒(méi)有。比如說(shuō)褚橙，一個(gè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的老人在70多歲去種橙子確實(shí)很感人，但你學(xué)不了褚橙。水果屬于典型的渠道型產(chǎn)品，做獨(dú)立品牌非常難。你只是看到了褚橙的成功，卻沒(méi)有想到，褚時(shí)健幾十年的經(jīng)歷積累起的人脈、聲望和不可想象的渠道資源。
褚橙即使沒(méi)有媒體報(bào)道，經(jīng)銷(xiāo)商一樣能把褚橙買(mǎi)空，你要去學(xué)褚橙做水果品牌，學(xué)啥呢？2013年底，我跟一位企業(yè)家認(rèn)識(shí)，有一段時(shí)間跟他們團(tuán)隊(duì)一起想一個(gè)茶葉品牌的名字，后來(lái)這個(gè)名字定了，叫小罐茶，這位企業(yè)家叫杜國(guó)楹。后來(lái)我看到有大量的茶葉品牌模仿小罐茶的包裝，我心里就有點(diǎn)感嘆，這只是看到了成功的表象，沒(méi)有看到隱象。其實(shí)，小罐茶是產(chǎn)品、定位、設(shè)計(jì)、渠道、廣告綜合而導(dǎo)致的成功，而不是單一的因素。產(chǎn)品有八位中國(guó)制茶大師加持，定位上將小罐茶塑造成茶類(lèi)的高端商務(wù)禮品，包裝設(shè)計(jì)邀請(qǐng)了日本設(shè)計(jì)大師榊原秀夫，專賣(mài)店由蘋(píng)果專賣(mài)店的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造，廣告投放和渠道是小罐茶團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)操盤(pán)過(guò)好記星和e人e本。 即使你只覺(jué)得它的罐子好看，卻無(wú)法做到真空充氮和鋁罐制作的精細(xì)工藝，沒(méi)搞懂成功的表現(xiàn)和隱象，不過(guò)是邯鄲學(xué)步啊。
每一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品和商業(yè)模式出現(xiàn)后，總會(huì)有一大波跟風(fēng)者，可是，絕大部分跟風(fēng)者都沒(méi)有把自己的核心能力和成功的項(xiàng)目做對(duì)比。樊登讀書(shū)會(huì)做得很成功，去年雙十一一天就賣(mài)了1億的會(huì)員費(fèi)。你看到這模式很簡(jiǎn)單啊，一個(gè)人每年講50本書(shū)就能收好幾億？我也來(lái)試試。你知道樊登讀書(shū)會(huì)全國(guó)有3000多個(gè)代理商嗎？你知道我的這位西安交大的校友當(dāng)年是全國(guó)大專辯論賽冠軍隊(duì)主力嗎？你知道樊登在央視做了十年、包括是《實(shí)話實(shí)說(shuō)》的主持人嗎？看不到成功的隱象，就摸不到成功的門(mén)路。
同樣的，自從得到推出知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，市面上就多了無(wú)數(shù)個(gè)不同版本的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，這回倒還好，有許多做得還不錯(cuò)。但是，大量的模仿者，其實(shí)是只看到了皮毛，沒(méi)學(xué)到精髓，所以賣(mài)得不好也就理所當(dāng)然了。這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人也是一樣的，不僅要看到別人成功的表象，還要知道他成功背后的隱象。世界上確實(shí)有靠運(yùn)氣的隨隨便便的成功，但大量的成功背后都有被你忽略的隱象。
江小白的表達(dá)瓶確實(shí)為江小白的成功推波助瀾，功不可沒(méi)，但這個(gè)是江小白成功的必要條件，卻不是充分條件，如果你說(shuō)我決定把表達(dá)的話寫(xiě)得更精彩，是不是可以超過(guò)江小白？答案是，未必。你不知道的是，江小白具有迅速把產(chǎn)品鋪到全國(guó)上百萬(wàn)家餐飲店的能力，每個(gè)知道江小白的消費(fèi)者，當(dāng)他跟朋友聚會(huì)聊天想要喝點(diǎn)小酒的時(shí)候，江小白就在那里等著他購(gòu)買(mǎi)。而不是你說(shuō)：我想喝江小白。老板說(shuō)：對(duì)不起沒(méi)有。文案容易學(xué)，奇葩說(shuō)、吐槽大會(huì)的團(tuán)隊(duì)可以隨口來(lái)100條，但沒(méi)用啊，你想喝的時(shí)候，店里沒(méi)有。比如說(shuō)褚橙，一個(gè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的老人在70多歲去種橙子確實(shí)很感人，但你學(xué)不了褚橙。水果屬于典型的渠道型產(chǎn)品，做獨(dú)立品牌非常難。你只是看到了褚橙的成功，卻沒(méi)有想到，褚時(shí)健幾十年的經(jīng)歷積累起的人脈、聲望和不可想象的渠道資源。
褚橙即使沒(méi)有媒體報(bào)道，經(jīng)銷(xiāo)商一樣能把褚橙買(mǎi)空，你要去學(xué)褚橙做水果品牌，學(xué)啥呢？2013年底，我跟一位企業(yè)家認(rèn)識(shí)，有一段時(shí)間跟他們團(tuán)隊(duì)一起想一個(gè)茶葉品牌的名字，后來(lái)這個(gè)名字定了，叫小罐茶，這位企業(yè)家叫杜國(guó)楹。后來(lái)我看到有大量的茶葉品牌模仿小罐茶的包裝，我心里就有點(diǎn)感嘆，這只是看到了成功的表象，沒(méi)有看到隱象。其實(shí)，小罐茶是產(chǎn)品、定位、設(shè)計(jì)、渠道、廣告綜合而導(dǎo)致的成功，而不是單一的因素。產(chǎn)品有八位中國(guó)制茶大師加持，定位上將小罐茶塑造成茶類(lèi)的高端商務(wù)禮品，包裝設(shè)計(jì)邀請(qǐng)了日本設(shè)計(jì)大師榊原秀夫，專賣(mài)店由蘋(píng)果專賣(mài)店的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造，廣告投放和渠道是小罐茶團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)操盤(pán)過(guò)好記星和e人e本。 即使你只覺(jué)得它的罐子好看，卻無(wú)法做到真空充氮和鋁罐制作的精細(xì)工藝，沒(méi)搞懂成功的表現(xiàn)和隱象，不過(guò)是邯鄲學(xué)步啊。
每一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品和商業(yè)模式出現(xiàn)后，總會(huì)有一大波跟風(fēng)者，可是，絕大部分跟風(fēng)者都沒(méi)有把自己的核心能力和成功的項(xiàng)目做對(duì)比。樊登讀書(shū)會(huì)做得很成功，去年雙十一一天就賣(mài)了1億的會(huì)員費(fèi)。你看到這模式很簡(jiǎn)單啊，一個(gè)人每年講50本書(shū)就能收好幾億？我也來(lái)試試。你知道樊登讀書(shū)會(huì)全國(guó)有3000多個(gè)代理商嗎？你知道我的這位西安交大的校友當(dāng)年是全國(guó)大專辯論賽冠軍隊(duì)主力嗎？你知道樊登在央視做了十年、包括是《實(shí)話實(shí)說(shuō)》的主持人嗎？看不到成功的隱象，就摸不到成功的門(mén)路。
同樣的，自從得到推出知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，市面上就多了無(wú)數(shù)個(gè)不同版本的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，這回倒還好，有許多做得還不錯(cuò)。但是，大量的模仿者，其實(shí)是只看到了皮毛，沒(méi)學(xué)到精髓，所以賣(mài)得不好也就理所當(dāng)然了。這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人也是一樣的，不僅要看到別人成功的表象，還要知道他成功背后的隱象。世界上確實(shí)有靠運(yùn)氣的隨隨便便的成功，但大量的成功背后都有被你忽略的隱象。
褚橙即使沒(méi)有媒體報(bào)道，經(jīng)銷(xiāo)商一樣能把褚橙買(mǎi)空，你要去學(xué)褚橙做水果品牌，學(xué)啥呢？2013年底，我跟一位企業(yè)家認(rèn)識(shí)，有一段時(shí)間跟他們團(tuán)隊(duì)一起想一個(gè)茶葉品牌的名字，后來(lái)這個(gè)名字定了，叫小罐茶，這位企業(yè)家叫杜國(guó)楹。后來(lái)我看到有大量的茶葉品牌模仿小罐茶的包裝，我心里就有點(diǎn)感嘆，這只是看到了成功的表象，沒(méi)有看到隱象。其實(shí)，小罐茶是產(chǎn)品、定位、設(shè)計(jì)、渠道、廣告綜合而導(dǎo)致的成功，而不是單一的因素。產(chǎn)品有八位中國(guó)制茶大師加持，定位上將小罐茶塑造成茶類(lèi)的高端商務(wù)禮品，包裝設(shè)計(jì)邀請(qǐng)了日本設(shè)計(jì)大師榊原秀夫，專賣(mài)店由蘋(píng)果專賣(mài)店的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造，廣告投放和渠道是小罐茶團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)操盤(pán)過(guò)好記星和e人e本。 即使你只覺(jué)得它的罐子好看，卻無(wú)法做到真空充氮和鋁罐制作的精細(xì)工藝，沒(méi)搞懂成功的表現(xiàn)和隱象，不過(guò)是邯鄲學(xué)步啊。
每一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品和商業(yè)模式出現(xiàn)后，總會(huì)有一大波跟風(fēng)者，可是，絕大部分跟風(fēng)者都沒(méi)有把自己的核心能力和成功的項(xiàng)目做對(duì)比。樊登讀書(shū)會(huì)做得很成功，去年雙十一一天就賣(mài)了1億的會(huì)員費(fèi)。你看到這模式很簡(jiǎn)單啊，一個(gè)人每年講50本書(shū)就能收好幾億？我也來(lái)試試。你知道樊登讀書(shū)會(huì)全國(guó)有3000多個(gè)代理商嗎？你知道我的這位西安交大的校友當(dāng)年是全國(guó)大專辯論賽冠軍隊(duì)主力嗎？你知道樊登在央視做了十年、包括是《實(shí)話實(shí)說(shuō)》的主持人嗎？看不到成功的隱象，就摸不到成功的門(mén)路。
同樣的，自從得到推出知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，市面上就多了無(wú)數(shù)個(gè)不同版本的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，這回倒還好，有許多做得還不錯(cuò)。但是，大量的模仿者，其實(shí)是只看到了皮毛，沒(méi)學(xué)到精髓，所以賣(mài)得不好也就理所當(dāng)然了。這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人也是一樣的，不僅要看到別人成功的表象，還要知道他成功背后的隱象。世界上確實(shí)有靠運(yùn)氣的隨隨便便的成功，但大量的成功背后都有被你忽略的隱象。
每一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品和商業(yè)模式出現(xiàn)后，總會(huì)有一大波跟風(fēng)者，可是，絕大部分跟風(fēng)者都沒(méi)有把自己的核心能力和成功的項(xiàng)目做對(duì)比。樊登讀書(shū)會(huì)做得很成功，去年雙十一一天就賣(mài)了1億的會(huì)員費(fèi)。你看到這模式很簡(jiǎn)單啊，一個(gè)人每年講50本書(shū)就能收好幾億？我也來(lái)試試。你知道樊登讀書(shū)會(huì)全國(guó)有3000多個(gè)代理商嗎？你知道我的這位西安交大的校友當(dāng)年是全國(guó)大專辯論賽冠軍隊(duì)主力嗎？你知道樊登在央視做了十年、包括是《實(shí)話實(shí)說(shuō)》的主持人嗎？看不到成功的隱象，就摸不到成功的門(mén)路。
同樣的，自從得到推出知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，市面上就多了無(wú)數(shù)個(gè)不同版本的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，這回倒還好，有許多做得還不錯(cuò)。但是，大量的模仿者，其實(shí)是只看到了皮毛，沒(méi)學(xué)到精髓，所以賣(mài)得不好也就理所當(dāng)然了。這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人也是一樣的，不僅要看到別人成功的表象，還要知道他成功背后的隱象。世界上確實(shí)有靠運(yùn)氣的隨隨便便的成功，但大量的成功背后都有被你忽略的隱象。
江小白的表達(dá)瓶確實(shí)為江小白的成功推波助瀾，功不可沒(méi)，但這個(gè)是江小白成功的必要條件，卻不是充分條件，如果你說(shuō)我決定把表達(dá)的話寫(xiě)得更精彩，是不是可以超過(guò)江小白？答案是，未必。你不知道的是，江小白具有迅速把產(chǎn)品鋪到全國(guó)上百萬(wàn)家餐飲店的能力，每個(gè)知道江小白的消費(fèi)者，當(dāng)他跟朋友聚會(huì)聊天想要喝點(diǎn)小酒的時(shí)候，江小白就在那里等著他購(gòu)買(mǎi)。而不是你說(shuō)：我想喝江小白。老板說(shuō)：對(duì)不起沒(méi)有。文案容易學(xué)，奇葩說(shuō)、吐槽大會(huì)的團(tuán)隊(duì)可以隨口來(lái)100條，但沒(méi)用啊，你想喝的時(shí)候，店里沒(méi)有。比如說(shuō)褚橙，一個(gè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的老人在70多歲去種橙子確實(shí)很感人，但你學(xué)不了褚橙。水果屬于典型的渠道型產(chǎn)品，做獨(dú)立品牌非常難。你只是看到了褚橙的成功，卻沒(méi)有想到，褚時(shí)健幾十年的經(jīng)歷積累起的人脈、聲望和不可想象的渠道資源。
褚橙即使沒(méi)有媒體報(bào)道，經(jīng)銷(xiāo)商一樣能把褚橙買(mǎi)空，你要去學(xué)褚橙做水果品牌，學(xué)啥呢？2013年底，我跟一位企業(yè)家認(rèn)識(shí)，有一段時(shí)間跟他們團(tuán)隊(duì)一起想一個(gè)茶葉品牌的名字，后來(lái)這個(gè)名字定了，叫小罐茶，這位企業(yè)家叫杜國(guó)楹。后來(lái)我看到有大量的茶葉品牌模仿小罐茶的包裝，我心里就有點(diǎn)感嘆，這只是看到了成功的表象，沒(méi)有看到隱象。其實(shí)，小罐茶是產(chǎn)品、定位、設(shè)計(jì)、渠道、廣告綜合而導(dǎo)致的成功，而不是單一的因素。產(chǎn)品有八位中國(guó)制茶大師加持，定位上將小罐茶塑造成茶類(lèi)的高端商務(wù)禮品，包裝設(shè)計(jì)邀請(qǐng)了日本設(shè)計(jì)大師榊原秀夫，專賣(mài)店由蘋(píng)果專賣(mài)店的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造，廣告投放和渠道是小罐茶團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)操盤(pán)過(guò)好記星和e人e本。 即使你只覺(jué)得它的罐子好看，卻無(wú)法做到真空充氮和鋁罐制作的精細(xì)工藝，沒(méi)搞懂成功的表現(xiàn)和隱象，不過(guò)是邯鄲學(xué)步啊。
每一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品和商業(yè)模式出現(xiàn)后，總會(huì)有一大波跟風(fēng)者，可是，絕大部分跟風(fēng)者都沒(méi)有把自己的核心能力和成功的項(xiàng)目做對(duì)比。樊登讀書(shū)會(huì)做得很成功，去年雙十一一天就賣(mài)了1億的會(huì)員費(fèi)。你看到這模式很簡(jiǎn)單啊，一個(gè)人每年講50本書(shū)就能收好幾億？我也來(lái)試試。你知道樊登讀書(shū)會(huì)全國(guó)有3000多個(gè)代理商嗎？你知道我的這位西安交大的校友當(dāng)年是全國(guó)大專辯論賽冠軍隊(duì)主力嗎？你知道樊登在央視做了十年、包括是《實(shí)話實(shí)說(shuō)》的主持人嗎？看不到成功的隱象，就摸不到成功的門(mén)路。
同樣的，自從得到推出知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，市面上就多了無(wú)數(shù)個(gè)不同版本的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，這回倒還好，有許多做得還不錯(cuò)。但是，大量的模仿者，其實(shí)是只看到了皮毛，沒(méi)學(xué)到精髓，所以賣(mài)得不好也就理所當(dāng)然了。這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人也是一樣的，不僅要看到別人成功的表象，還要知道他成功背后的隱象。世界上確實(shí)有靠運(yùn)氣的隨隨便便的成功，但大量的成功背后都有被你忽略的隱象。
褚橙即使沒(méi)有媒體報(bào)道，經(jīng)銷(xiāo)商一樣能把褚橙買(mǎi)空，你要去學(xué)褚橙做水果品牌，學(xué)啥呢？2013年底，我跟一位企業(yè)家認(rèn)識(shí)，有一段時(shí)間跟他們團(tuán)隊(duì)一起想一個(gè)茶葉品牌的名字，后來(lái)這個(gè)名字定了，叫小罐茶，這位企業(yè)家叫杜國(guó)楹。后來(lái)我看到有大量的茶葉品牌模仿小罐茶的包裝，我心里就有點(diǎn)感嘆，這只是看到了成功的表象，沒(méi)有看到隱象。其實(shí)，小罐茶是產(chǎn)品、定位、設(shè)計(jì)、渠道、廣告綜合而導(dǎo)致的成功，而不是單一的因素。產(chǎn)品有八位中國(guó)制茶大師加持，定位上將小罐茶塑造成茶類(lèi)的高端商務(wù)禮品，包裝設(shè)計(jì)邀請(qǐng)了日本設(shè)計(jì)大師榊原秀夫，專賣(mài)店由蘋(píng)果專賣(mài)店的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造，廣告投放和渠道是小罐茶團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)操盤(pán)過(guò)好記星和e人e本。 即使你只覺(jué)得它的罐子好看，卻無(wú)法做到真空充氮和鋁罐制作的精細(xì)工藝，沒(méi)搞懂成功的表現(xiàn)和隱象，不過(guò)是邯鄲學(xué)步啊。
每一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品和商業(yè)模式出現(xiàn)后，總會(huì)有一大波跟風(fēng)者，可是，絕大部分跟風(fēng)者都沒(méi)有把自己的核心能力和成功的項(xiàng)目做對(duì)比。樊登讀書(shū)會(huì)做得很成功，去年雙十一一天就賣(mài)了1億的會(huì)員費(fèi)。你看到這模式很簡(jiǎn)單啊，一個(gè)人每年講50本書(shū)就能收好幾億？我也來(lái)試試。你知道樊登讀書(shū)會(huì)全國(guó)有3000多個(gè)代理商嗎？你知道我的這位西安交大的校友當(dāng)年是全國(guó)大專辯論賽冠軍隊(duì)主力嗎？你知道樊登在央視做了十年、包括是《實(shí)話實(shí)說(shuō)》的主持人嗎？看不到成功的隱象，就摸不到成功的門(mén)路。
同樣的，自從得到推出知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，市面上就多了無(wú)數(shù)個(gè)不同版本的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，這回倒還好，有許多做得還不錯(cuò)。但是，大量的模仿者，其實(shí)是只看到了皮毛，沒(méi)學(xué)到精髓，所以賣(mài)得不好也就理所當(dāng)然了。這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人也是一樣的，不僅要看到別人成功的表象，還要知道他成功背后的隱象。世界上確實(shí)有靠運(yùn)氣的隨隨便便的成功，但大量的成功背后都有被你忽略的隱象。
每一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品和商業(yè)模式出現(xiàn)后，總會(huì)有一大波跟風(fēng)者，可是，絕大部分跟風(fēng)者都沒(méi)有把自己的核心能力和成功的項(xiàng)目做對(duì)比。樊登讀書(shū)會(huì)做得很成功，去年雙十一一天就賣(mài)了1億的會(huì)員費(fèi)。你看到這模式很簡(jiǎn)單啊，一個(gè)人每年講50本書(shū)就能收好幾億？我也來(lái)試試。你知道樊登讀書(shū)會(huì)全國(guó)有3000多個(gè)代理商嗎？你知道我的這位西安交大的校友當(dāng)年是全國(guó)大專辯論賽冠軍隊(duì)主力嗎？你知道樊登在央視做了十年、包括是《實(shí)話實(shí)說(shuō)》的主持人嗎？看不到成功的隱象，就摸不到成功的門(mén)路。
同樣的，自從得到推出知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，市面上就多了無(wú)數(shù)個(gè)不同版本的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，這回倒還好，有許多做得還不錯(cuò)。但是，大量的模仿者，其實(shí)是只看到了皮毛，沒(méi)學(xué)到精髓，所以賣(mài)得不好也就理所當(dāng)然了。這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人也是一樣的，不僅要看到別人成功的表象，還要知道他成功背后的隱象。世界上確實(shí)有靠運(yùn)氣的隨隨便便的成功，但大量的成功背后都有被你忽略的隱象。
同樣的，自從得到推出知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，市面上就多了無(wú)數(shù)個(gè)不同版本的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，這回倒還好，有許多做得還不錯(cuò)。但是，大量的模仿者，其實(shí)是只看到了皮毛，沒(méi)學(xué)到精髓，所以賣(mài)得不好也就理所當(dāng)然了。這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人也是一樣的，不僅要看到別人成功的表象，還要知道他成功背后的隱象。世界上確實(shí)有靠運(yùn)氣的隨隨便便的成功，但大量的成功背后都有被你忽略的隱象。
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豐車(chē)（上海）信息技術(shù)有限公司-是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，是國(guó)內(nèi)“數(shù)字驅(qū)動(dòng)、用戶經(jīng)營(yíng)、超級(jí)增長(zhǎng)”體系的開(kāi)創(chuàng)者，為國(guó)內(nèi)外超過(guò)15家汽車(chē)廠商和近3萬(wàn)家經(jīng)銷(xiāo)商提供數(shù)字化一站式管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、交易解決方案和增長(zhǎng)體系。豐車(chē)不斷在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)新深耕，通過(guò)踐行以“用戶價(jià)值為核心”的經(jīng)營(yíng)理念，助力客戶為消費(fèi)者提提供全生命周期的服務(wù)；通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)，助力廠商、賦能經(jīng)銷(xiāo)商降低運(yùn)營(yíng)成本,提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。
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