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為什么選擇汽車ERP系統？

汽車行業中部分中小企業對ERP了解不夠，只是因為別人用了，所以我們也要使用ERP，對于ERP上線沒有明確的目標，使用后也被當作記錄工具，沒有考慮如何使用數據。因此，汽車經銷商在使用ERP系統前應該了解什么是ERP？但是從字面意義上看，ERP被稱為EnterpriseResourcePlanning，中文意思是企業資源規劃。

豐車認為：第一，ERP不只是一種軟件，而是一種復雜的管理思想，在企業運作中需要最高管理者的支持，需要從上到下了解ERP，了解ERP對企業實際生產的積極影響，有利可圖更能促使團隊共同努力實施和使用ERP。不是只要使用了ERP軟件就一定汽車4S店經營無憂，在監控正常汽車流通數據之后，豐車會為客戶提供咨詢服務，為汽車經銷商解決一定的問題。

汽車行業中小型企業在選擇ERP時，內部沒有專業的IT技術參與ERP選型，部分企業通過參考同行業其他企業使用的ERP，或聽ERP銷售天花亂墜的吹噓，每個銷售人員都練就了三寸不爛之舌，技巧讓人防不勝防，使用ERP后可以節省人力，控制庫存，提升工作效率，降低成本等信手拈來。選ERP要銷售顧問做實際操作，而不是通過PPT介紹，通過實際操作觀察系統數據是否正確，功能是否符合要求，是否有一些明顯的不符合企業管理流程的內容，界面簡潔，操作簡單等等也是需要考慮的方向。

有些企業把相同流程不同階段的功能分成多個模塊，給人一個模塊很多，功能很全的錯誤，實際上減少了用戶的操作體驗，在選ERP時看不到模塊的數量，而要看到單個模塊實現的流程節點的數量，整個流程節點的數量，整個流程節點的流程節點的數量，以及相互推諉，以及相互推脫，以及相互推脫。

每個企業的管理方式都不一樣。即使是同一個品牌的ERP，不同的公司使用后的結果也不一樣。比如基礎數據的設置/公司內部管理流程的差異會帶來不同的結果。ERP行業有句話，用ERP找死，不用ERP等死。如果使用不當，內部流程混亂，反而會增加各部門的工作量，增加系統數據的錯誤。無用的數據是垃圾，不能為企業的運營提供強有力的支持。沒有ERP，隨著企業的發展和客戶要求的增加，企業的生產數據體積不斷增加，以傳統的Excel方式進行數據處理，存在數據共享困難、數據重復輸入、查詢效率低等問題。

企業資源規劃實施顧問的水平對企業成功上線ERP有重要影響。部分ERP方實施時主要通過將甲方的管理流程呈現在ERP中，ERP顧問與企業接觸較多，對行業內各企業的管理了解較多，在實施時可根據經驗對甲方提出一些管理建議，體現外部顧問的價值。

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