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庫存周轉是對客戶進行庫存管理的一項主要內容，也是公司銷售人員的重要工作職責之一。銷售到客戶處的汽車不是一下子就可以賣完，必定會持續(xù)一段時間，并且存貨總是存在的，對于食品來說，更加復雜的是它存在一個保質期的問題。由此可見，存貨必須被科學有效地管理。

（1）什么是庫存周轉？

存貨管理的主要內容是庫存周轉。什么是庫存周轉呢？它包括兩種類型：前線存貨和后備存貨的周轉。前線存貨是指陳列在展廳或者零售商購物環(huán)境處的汽車；后備存貨指的是存放在倉庫內的用于補貨的汽車。

庫存周轉的內容包括前線存貨和后備存貨的周轉。它要求銷售人員一方面應及時向客戶的展廳補充汽車，保證貨架里面的產品陳列符合生動化標準； 另一方面應遵循先進先出的原則進行庫存周轉，目的是保證客戶提供給消費者的產品永遠是新的。實際上，所謂庫存周轉就是對暫時未賣出的展廳的產品依據先進先出的原則進行循環(huán)。

庫存周轉是銷售人員在銷售拜訪時必須動手做的一項日常工作，保證客戶提供給消費者的永遠是最新生產日期的產品。庫存周轉不僅僅是銷售人員的重要職責之一，而且要指導并影響客戶做日常的庫存周轉。銷售人員必須使客戶明白：

庫存周轉可以有效而且直接刺激銷售。顯然，如果陳列在展廳的汽車賣完了沒有及時補貨，就會失去許多銷售機會，而且，存放在倉庫里的產品也無法賣出去，失去的銷售機會將永不再來。

沒有存貨就沒有利潤。展廳沒有的產品是無法賣出去的，合理的產品存貨是保證有貨可賣的最簡單的方法。

促進進貨并且?guī)椭蛻粽_地準備汽車庫存。大多數的客戶都是根據他們的存貨情況來決定訂貨的品種和數量。如果倉庫里的產品快沒有或已經沒有了，店主就會訂貨，所以如果銷售人員幫助客戶將他們庫存的產品擺放到展廳，使他們的倉庫空出來，自然會訂貨。

銷售人員在日常拜訪時幫助客戶進行服務，這不僅能刺激銷售，而且節(jié)約客戶的時間，節(jié)約自己的時間。這個工作不僅是銷售代表的工作職責，高級別的銷售主管、經理在拜訪零售商時也要幫助客戶做庫存周轉，而且還要影響客戶幫助做及時補貨。

優(yōu)秀的公司和銷售人員明白：銷售工作不只是將產品賣給客戶就結束了，而是直到消費者購買到并開始實際消費新的產品才算告一段落。為了保證消費者購買到的一定是新鮮的產品，按照先進先出的原則，這樣就可能避免產品過期現(xiàn)象，避免客戶退貨的事情發(fā)生，更好地滿足消費者的需求，最終會為客戶嬴得銷量和利潤。

（2）怎樣進行庫存周轉？

如何進行庫存周轉？銷售人員根據公司的規(guī)定和標準及時更換不良品，對客戶的存貨進行管理，努力做客戶的專業(yè)顧問，主動為客戶提供全面的存貨管理服務，而不僅僅只是“接訂單”。要做到這一點，銷售人員必須做到：


銷售人員必須了解各種包裝的適用范圍和庫存量的多少。也就是通過了解消費者和客戶的需求，了解各種品牌、包裝的知識、向客戶推薦正確的包裝和品牌的產品組合，這是保證客戶正在銷售符合消費者需求的產品，進行客戶管理的前提條件。

要深刻理解庫存周轉的原則。有三個原則必須遵守：動手周轉展廳的陳列產品；落實先進先出的原則；把存貨數記入客戶卡。

另外，庫存周轉也要講究方法和技巧。全面的產品知識可以幫助掌握保質期、儲存條件、消費者購買的最佳時機設定；各種包裝的適用范圍和庫存量的熟悉可以幫助銷售人員判斷不同零售商執(zhí)行的分銷標準以及根據該零售商的出貨情況設定合適的庫存數量；預測機會可以幫助銷售人員更加理性地思考問題并提前考慮到一些影響生意的因素，比如季節(jié)的影響等；了解經營和空間上的限制條件，幫助你根據這些情況發(fā)展不同的生意主張并成功地銷售給零售商從而取得合作和促進業(yè)績提升的機會；汽車活動顯然可以通過現(xiàn)場的銷售刺激提高銷量。

再比如，庫存周轉對客戶而言有很多實實在在的好處。主要有，幫助客戶管理貨架和后備倉的存貨可以節(jié)約客戶的時間；可以節(jié)約廠家的時間；準確的庫存周轉更可以隨時了解存貨量，判斷銷售狀況、做好補貨工作；等等。