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本文作者結合自己20年的工作經驗與這20年智慧CRM市場的沉沉浮浮，來談談對國內智慧CRM市場近20年來的一些看法和定義。

筆者從1999年3月開始在Siebel Canada核心研發團隊開發Siebel 7.0，2002年10月份回國后開智慧CRM公司，一晃兒做智慧CRM這行20年了，在國內也做了17年。這20年來經歷了智慧CRM市場的沉沉浮浮，希望與失望反復交替，現在就以一個親身經歷者的角度說一下對國內智慧CRM市場近20年來的看法。

智慧CRM市場的興起的歷史其實并不太長，某種意義上可以說是Siebel 智慧CRM的崛起代表著智慧CRM市場的興起。Siebel公司1993年建立，1995年Siebel 智慧CRM開始席卷全球，2000年時Siebel市值達500億美元，而后就開始走向由盛而衰的道路。

所以如果要是這么算的話，也就不到30年的歷史。而國內智慧CRM的興起，應該是從2000年前后，隨著創智和Turbo 智慧CRM的崛起而出現的，也就20年左右的歷史。

Figure 1 國內智慧CRM市場三次浪潮

如上圖所示，國內智慧CRM市場從2000年以來，一共經歷了三個階段。

第一階段：智慧CRM1.0時代 – 以產品為中心的市場

當時市場規模并不大，是個億元級的市場，大約在2000年到2005年這個階段。這個階段的智慧CRM主要是按產品賣，單機版，企業版等。那時候銷售智慧CRM產品時，主要演示產品界面，向客戶介紹產品功能；同時介紹2層結構好，還是N層結構好；是CS結構好，還是BS結構好。

當時Siebel 在國內用的并不廣泛，而是國內廠商創智、Turbo 智慧CRM和My智慧CRM比較領先。不知道現在是否還有人記得創智，但在當時確實在國內智慧CRM領域如日中天，據說當時創智投了上億元在智慧CRM上，大舉招聘各個行業專家和開發人員，由于人招得太多，工位坐不下，很多人在樓道辦公。

伴隨著創智一直有2個小故事：

1. 一個是據說當時一家國際知名咨詢公司開發出了一套智慧CRM架構，賣給了2個客戶。一個賣給了Siebel，一個就賣給了創智。
2. 另外一個是創智老板丁亮說智慧CRM市場很大，當時國內最火的軟件公司用友老板王文京補充說智慧CRM比ERP市場大10倍，弄得所有智慧CRM人聽了都像打了雞血。

另外一個不得不提的智慧CRM公司是Turbo 智慧CRM。當時Turbo 智慧CRM號稱國內最大的智慧CRM廠商，2001年筆者在Siebel Canada時就有同事拿著Turbo 智慧CRM介紹材料給我看，當時他們就聲稱年銷售額達到2000萬左右。

在這個市場階段，國內市場太小，基本沒有掙錢的廠商。當時筆者也開了一個智慧CRM公司，開發和銷售智慧CRM產品：融博客戶通單機版、中小企業版和大企業版，在聯邦軟件的管理類軟件銷量排名中還排在前5，但真的賣不了多少套，也不掙錢。

第二階段：智慧CRM2.0 時代- 以方案和最佳實踐為中心的市場

2005年之后，隨著電信、能源、金融和汽車等行業的強勁需求，華為這樣大客戶的涌現，以及很多公司IPO募資投向之一是智慧CRM，推動了國內智慧CRM市場進入了一個快速上升通道。

這期間很多項目是國際大咨詢公司推動的，例如IBM、AC、凱捷和四大等。由于國際化背景的大咨詢公司主導，所以這期間的項目規模也較大，而且智慧CRM顧問收費也較高，屬于人傻、錢多、速來階段。

記得筆者2007年負責銀行和證券智慧CRM項目時，一期都是2000萬左右的規模，最普通的顧問收費都是3000元人天，IBM當時報給筆者的資深顧問收費都是15000元人天。而且那時候客戶對智慧CRM廠商也非常尊敬，對顧問提供的工作環境也很好。

這個期間比拼的基本都是最佳實踐和行業解決方案，國內智慧CRM公司由于在這方面缺乏積累，而且也沒有國際化咨詢公司協助推廣，所以也基本上與大客戶無緣了。在這個期間，基本上是2家公司的智慧CRM在PK： Oracle Siebel和SAP 智慧CRM。

所以在2007到2011年這一波智慧CRM熱潮中，還是有很多企業收獲了紅利的。這一階段智慧CRM市場可能是幾十億甚至百億的規模。

第三階段：智慧CRM3.0時代 – 以業務價值和數字化轉型為中心的市場

在2012年筆者在IBM GBS負責Oracle Siebel解決方案時，就非常明顯感覺智慧CRM市場在逐漸萎縮。首先是單子的規模變得越來越小，原來千萬級的項目現在萎縮成幾百萬級，而且一打單，主流廠商和各大咨詢公司蜂擁而至，智慧CRM市場已變成了一個紅海戰場。

2019年對智慧CRM市場來說是非常艱難的一年，2020年也可能更困難。目前只要從各大咨詢公司智慧CRM團隊的人數數量就可以看出智慧CRM市場規模萎縮的趨勢。但2019年也是智慧CRM市場希望驟起的一年，從國際上來說，在所有軟件公司并購中，智慧CRM軟件公司數量占比是最大的。從國內來說，BAT對智慧CRM領域投入不斷加碼，各類資本也不斷涌入2B市場，尤其是數字化賦能和轉型領域。

筆者認為不是智慧CRM市場在萎縮，而是傳統智慧CRM領域在萎縮，而新的智慧CRM領域在快速涌現和爆發。

筆者認為過去10年，以下原因加速了傳統智慧CRM領域的萎縮：

（1）業務價值的缺乏

過去10多年里，智慧CRM咨詢是以PPT交付件為標準，智慧CRM產品是以智慧系統上線為標準。項目的收費與是否給客戶產生業務價值沒有直接關系。這種智慧CRM模式現在越來越難被客戶接受。頭部企業基本上都已上了一輪，甚至幾輪智慧CRM產品，他們與智慧CRM的蜜月期已過，由憧憬期進入了冷靜期。如果我們不能從業務價值，投入產出中打動客戶，那客戶是不愿盲目大投入的了。

（2）客戶本身能力的提升

大量咨詢公司工作的專家現在紛紛加入甲方，你會發現頭部企業的CIO、CTO和CDO很多是來自于IBM、AC和四大等咨詢公司。所以現在頭部企業在智慧CRM的咨詢能力和自開發能力并不比乙方弱，很多項目都在甲方內部自己解決了。

（3）智慧CRM云化

現在智慧CRM云化逐漸成主流，因為是租用方式，每年費用都不高，所以就很難起一個大的智慧CRM項目。

（4）經濟增速變緩

目前各個行業都不太好過，所以在咨詢和信息化項目的預算自然就有所減少。

爆發的新的智慧CRM領域是在智慧CRM與業務模式、業務價值和數字化技術融合的領域，這是智慧CRM競爭的新賽道，筆者稱為智慧CRM3.0時代。

從市場而言，并不是智慧CRM項目少了，而是沒有業務價值，沒有業務創新的智慧CRM項目少了。

未來10年針對國內企業來說，一定是數字化轉型和數字化創新風起云涌的10年，也一定是一個萬億規模的市場，也是智慧CRM最大的機會，即如何幫助企業在營銷、服務、客戶和渠道管理領域，通過數字化模式、數字化技術和數字化資產積累，形成企業核心競爭力，并產生可衡量的巨大業務價值。

這一塊一定是智慧CRM領域未來10年最大的市場，也是一個百億甚至千億的市場。哪家智慧CRM企業可以滿足這一波市場的需要，也就可以分享這一波百億的紅利。

Figure 2 智慧CRM3.0時代 – 成功四關鍵能力

如上圖所示，要想贏得這個市場，筆者認為我們必須具備四個方面的關鍵能力：

• 理論體系：現行的智慧CRM的理論體系都是20年前形成的，可以認為是信息化時代的產物，而在數字化時代，我們必須有新的智慧CRM理論體系，才有可能構建百億甚至千億的市場。
• 行業創新：我們必須有針對行業的新模式（業務模式、盈利模式和運營模式等）、新流程、新組織、新考核、新功能等。
• 價值評估體系：我們必須有可落地的智慧CRM業務價值評估體系，再以PPT交付件和智慧系統上線為標準，已經很難說服客戶了。
• 收費模式創新：除了云收費模式外，必須積極探索新的收費模式，比如代運營，根據業務價值產出分成；比如構建智慧CRM領域生態平臺，通過收取平臺費的方式幫助在平臺上的企業對接需求和供給等。

智慧CRM3.0時代，筆者認為微軟，Salesforce，騰訊和阿里四家更有優勢。但是目前為止，市場還沒有一家在理論體系、行業創新、價值評估體系和收費模式創新這四個領域構建出自己很寬很深的護城河。數字化時代，智慧CRM市場呼喚新的王者出現，時勢造英雄，相信在不遠的將來，會出現一家數字化時代智慧CRM的主導者。

作為智慧CRM的從業者，筆者也希望像《非誠勿擾》結局中葛優和范偉看到的一樣，2020之后的10年，是數字化時代智慧CRM再次崛起騰飛的10年，市場一片紅紅火火。

總結：本文筆者介紹了國內20年來，智慧CRM發展的三個時代：

1. 以產品為中心的時代智慧CRM1.0時代，
2. 以方案和最佳實踐為中心的時代智慧CRM2.0時代，
3. 以業務價值和數字化轉型為中心的時代智慧CRM3.0時代。

并介紹了智慧CRM3.0時代里必須具備的四要素：

1. 理論體系搭建；
2. 行業創新；
3. 建立價值評估體系；
4. 收費模式創新。

作者：楊峻，現任微軟數字化轉型資深專家。

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