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在競爭日益激烈的今天，很多企業已經意識到ERP系統的特殊性，利用ERP系統改善企業的業務流程，提高企業的核心競爭力。雖然在ERP系統的作用下，我國企業實施ERP項目的熱情與日俱增，但是實施失敗的也不計其數，為了降低成本，必須做好相關的注意事項。實施ERP系統時應注意哪些問題？下面豐車智慧二手車小編為您介紹：

實施ERP系統的考慮：

1.項目時間表的重要性。

ERP系統項目實施時間管理時，要充分考慮各種潛在因素，留出合適的空間。ERP系統的實施是一項長期的工程，在實施過程中，牽涉到各種資源，同時還涉及到任務的分解，大部分事情都有一個順序，所以時間的分配和控制必須到位。應強調項目按進度進行的重要性，而且在考慮任何問題時，都必須以保持進展為前提。另外，合理運用趕工、快速跟進等方法，充分利用資源。

2.人力資源的重要性。

企業內部管理需要的商務應用系統，主要是指財務.人力資源等核心模塊。人力資源管理是ERP項目實施的關鍵環節。因此，執行團隊的優勢對于項目的執行是至關重要的。ERP項目有30%的時間和精力用于技術，70%用于工作，因此人力資源管理是ERP項目管理的核心部分，在做項目時，絕對不能輕視它。ERP項目的順利實施離不開人力資源保障體系，在人力資源方面，企業要建立自上而下的項目組織結構。實施項目人力資源管理，首先要弄清每一項工作由誰來完成，在此基礎上建立了項目人力資源矩陣。

3.內部構成項目。

項目內化，主要指項目質量管理。一般而言，達到目標并超出預期，這就是對項目質量的要求。簡而言之，我們經常說的是項目高質量的實施，也就是滿足感的實現。如何達到高滿意度呢？實際上，這是一種難以界定的標準。制作、技術、執行等三個方面構成了ERP系統實施項目質量的范圍和具體內容。要從這三方面著手，建立質量監控體系，加強質量管理。

4.項目風險管理。

鑒于以上種種因素中存在著諸多不確定性，為什么要將風險管理放在后面。大小、時間、人力資源變化、質量等因素的不確定性，會影響到項目的目標。而項目風險管理，就是要對存在于以上項目的不確定性進行控制。風險管理是ERP項目的重點和難點之一。簡單地說，項目風險管理就是對ERP系統實施過程中的各種重要因素，如范圍、時間、人員等；即采取規避.轉移.接受.利用等手段，排除不確定項目目標實現的可能性，從而確保工程順利進行。

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