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在經濟發展的全球化下，企業要想生存和發展，就必須以積極的姿態參與全球市場需求，贏得市場競爭。

企業資源規劃(enterpriseresourcesplanning)。它是世界上應用最廣泛、最有效的企業管理方案。

我國企業管理者經常面臨以下難題市場需求變化多端，做出客戶服務承諾，解決客戶訂單信息，平衡生產主題活動，掌握生產制造情況，管理方法供應商，防止材料不足，提高產品質量，降低生產成本，做好財務報表分析，充分發揮會計效果，統一單位見解。

產品制造企業的四個難題是什么(主要生產制造計劃)是什么樣的制造(材料明細)是什么(庫存量記錄)需要事先準備什么(材料要求計劃MRP)

根據公式計算，A×B-C=DERP的關鍵是MRP(materialrequire-mentsplanning)

MRP的基本邏輯:根據主要生產制造計劃、材料細節和庫存記錄，對每種材料進行計算，強調何時可能出現材料短缺，并提出建議，以最小的供應量滿足需求，防止材料短缺，從而獲得有效的材料需求計劃。

ERP的功效處理變化多端的銷售市場和均衡生產之間的差異，使得更強的處理客戶的供應服務承諾，不僅存在材料短缺，還存在積壓貨物的庫存管理困難，保證質量控制成本單位保守主義觀。各種實踐經驗證明，ERP是進一步提高企業管理能力的合理專用工具。

企業實施ERP普遍錯誤觀念數據資料不正確的其他工作部門沒有參加ERP工作，沒有積極參加有效的計劃，沒有延期計劃，員工失去熱情的重要崗位員工的交換工作，新項目阻礙員工拒絕使用ERP系統軟件，原來的工作方式文化教育和學習訓練不足，員工對ERP系統軟件缺乏深刻的理解

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